shakib
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Registered: Oct 25, 2023 5:33:15 GMT
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Post by shakib on Oct 25, 2023 5:43:45 GMT
他们是如何做到的呢这是他们的文化吗他们是否拥有更加敬业和积极主动的员工队伍他们的秘诀是更积极主动的管理团队吗一个能够快速合理地发现问题并重组的团队我们所知道的是这些组织的结构不同它们是自下而上的结构不是以魅力型领导人为基础而是以个人成员网络为基础。适应性重组重组的源泉是会员他们使用灵活的结构允许个人在网络内移动以满足他们的需求和情况。这种方法并非完美伴随着这些优势也带来了新的脆弱性不确定性和弱点。在我们进一步探讨这种组织形式之前让我们花点时间清楚地总结一下这种方法。它既不是新时代的也不是神秘的既不是高科技且熟悉的结构是我们在日常生活中与之互动的东西。 交通灯控制的路口和环 号码数据库 岛之间的差异清楚地说明了这一对比。交通信号灯的运作就像路口的管理者路边的控制箱就像商业模式的无情逻辑。灯光协调代表各个工人的司机的行动。如果商业模式健全管理者发出正确的命令工人服从那么交通就会有序只要没有发生意外情况。这是一个古老的体系它将还原论和决定论与命令与控制以及劳动力的服从要求结合起来。这些适应性组织的独特之处在于在专门为适应和促进决策而精心设计的结构中进行权力下放的决策。内部的个人感觉联系更加紧密对自己的活动更有掌控力这使得工作和生活更加自我表达和满足。一个令人惊讶的好处是创新和生产力的提高这些组织正在合作进行有益的变革。 这不是火箭科学但当然在这些结构的设计中必须要考虑一些因素仅仅通过移除路口的交通信号灯并不能获得一个功能性的环岛这只会导致混乱。挑战在于结合双重方法首先定义和转移系统的总体约束例如环岛的设计及其规则自上而下其次让网络根据情况动态提供详细的解决方案改变给司机自由选择使用它自下而上。这是一个基于权力下放加负责任自治的古老制度。这些系统提供的个人自由度的增加也为更多功能障碍提供了机会。这种制度会助长低效和专横的行为。因此必须设计检查和措施以在法律细节和适当的社会规范范围内限制行为。一旦这些网络化组织建立了详细的行为体系并能够随着环境的变化动态地应用它们那么更广泛的系统设计的责任本身就可以作为一套商定的原则移交给网络。
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